Een ondernemersplan en een financieel plan opstellen!
Een onderneming opstarten houdt altijd een zeker risico in. Een goede voorbereiding en planning kunnen dit risico niet uitsluiten, maar voorkomen wel verrassingen. Een ondernemingsplan opmaken is dan ook essentieel. Tegelijkertijd is dit geen voor de hand liggende zaak. Welke investeringen moet ik doen om op te starten? Hoeveel omzet moet ik draaien? Hoeveel potentiële klanten zijn er voor mijn onderneming?
- UNIZO kan u ondersteunen in het opstellen van uw ondernemingsplan en financieel plan. Zo kan u nu gratis gebruik maken van de nieuwe online startsimulator en startinstructeur om uw opstart voor te bereiden.
- Lijkt het beantwoorden van deze vragen voor u onbegonnen werk? Geen nood: het Agentschap Ondernemen kan u hierbij helpen. Op basis van het dynamisch ondernemingsplan kan u samen met een accountmanager van het Agentschap Ondernemen kosteloos de haalbaarheid van uw project achterhalen. Lees hier welke stappen het Agentschap Ondernemen met u overloopt:
Commercieel basisidee
Dit is 'het gat in de markt' volgens de starter. In dit stadium omschrijft de starter zijn project zo creatief mogelijk. Financiële en praktische beperkingen mogen hier de creativiteit en de spontaniteit niet afremmen.
Strategie
De starter zet het basisidee om in een marketingconcept. We maken het 'gat in de markt' beter zichtbaar via een reeks concrete en kritische vragen i.v.m. de markt/ de sector, het product/ de dienst, de doelgroep, de commerciële middelen, de concurrentie, de vestigingsplaats, de aankooppolitiek
Organisatie
De starter toetst de 'onderneming in wording' op technische en juridische exploitatievereisten. Ook de ondernemingsvorm en de personeelsbezetting komen hier aan bod.
Financieel plan
Essentieel wanneer u op een kredietverlener beroep wil doen! We zetten het concept over een periode van tenminste 2 jaar om in cijfers:
- Het investeringsplan:
Welke aankopen moeten gebeuren om te kunnen starten: duurzame goederen, voorraden, …en wat kosten ze? - Het financieringsplan:
Hoe zal de ondernemer de investeringen voor de start betalen? - Vaste kosten op jaarbasis:
Wat zijn de noodzakelijke jaarlijks weerkerende kosten, die de ondernemer maakt onafhankelijk van de omzet? - Contributiemarges op jaarbasis:
Welke marge blijft bij de exploitatie over om de vaste kosten te dekken? - De doodpuntomzet (breakeven):
Welke omzet moeten we minimaal realiseren om noch winst te maken noch verlies te lijden?
Projectbeoordeling
Hoe groot is het risico? Zowel een interne als externe haalbaarheidscontrole moet dit duidelijk maken.
Interne haalbaarheid
Is de doodpuntomzet haalbaar binnen de geplande investering en/ of binnen de persoonlijke doelstelling?
Externe haalbaarheid
Is er een markt? Een vestigingsplaatsonderzoek' kan hierover uitsluitsel geven.
Risicograad
We bepalen de risicograad van de nieuw te starten onderneming door de interne en externe haalbaarheid te vergelijken en beslissen vervolgens:
Doen - niet doen:
- Doen:
De stap naar actief ondernemen wordt gezet. Een permanent ondernemingsplan kan de start en groei van het bedrijf in goede banen leiden. - Niet doen:
Vergeten we het hele project? Hoeft niet, we keren wel terug naar het vertrekpunt. We kunnen het commercieel basisidee aanpassen en weer verder uitwerken tot een aanvaardbare risicograad.
